50 萬科技人要轉業---科技新貧

撰文/林宏
子業景氣不佳，獲利難以為繼，員工分紅配股明顯縮水，過去人人稱羨的電子新貴，不少人已淪為「科技新貧」。

估計目前約有五十萬名科技業員工想轉業，這批科技人才該如何面對巨大衝擊呢？

每天早上，小倫的媽媽都會開車送小倫到新店大台北華城的康橋小學上課，不過最近他不上課了，同學都覺得奇怪。後來大家才知道，原來小倫的爸爸在新店的電子公司上班，這幾年公司獲利明顯衰退，員工配股大不如前，無力再供養小倫去上每年要繳三十幾萬元的「貴族小學」，只好把小倫轉到住家附近的公立小學，每學期只要幾千元學雜費。

場景再轉到新竹竹北，最近某一家仲介公司接到一個案例，一位在五年前買下二千多萬元豪宅的電子新貴，最近準備出售他的房子。原因是這幾年股價大跌，當初他在公司配得的分紅股票，如今價值已從當年的二千萬元跌到剩下三百多萬元，當初向銀行貸款一千五百萬元，如今每個月要繳至少十餘萬元的利息，讓他興起不如賣掉的念頭，全家人再搬回竹東老家。

電子產業景氣不佳�員工分紅大幅縮水
這些都是活生生的真實案例，電子業景氣不佳，獲利難以為繼，股價也跟著大跌，員工分紅配股的價值也明顯縮水。過去人人稱羨的電子新貴，實質收入大不如前，不少人已變成「科技新貧」。

科技新貴的配股真的減少了嗎？
根據《今周刊》抽樣調查十家電子大廠，比較二○○一年及○四年這兩年的平均員工分紅總額，幾乎都大幅縮水。包括人人稱羨的台積電及聯電都衰退五成左右，其中台積電平均每位員工的分紅從一八○萬元降到八十四萬元。

至於衰退更多的公司如精英、威盛縮水幅度更達八、九成，英業達也減少七成以上，每位員工的分紅僅剩十餘萬至二十萬元左右。至於IC設計業中表現最好的智原，員工分紅也減少一六％，僅有鴻海是逆勢成長，每名員工分紅金額從三一五萬元增加到三八二萬元。

如果再從整體上市櫃公司的分配比例來說，更可以顯出電子業分紅配股「貧富不均」的現象。

根據「台灣經濟新報社」的統計，今年國內所有公司的分紅總額達八○八億元，其中排名第一位的台積電就配了近一二五億元分紅，占全體上市櫃一○八八家公司的一三•六％。

至於前十大公司總計配發四三九億元，占全部的四七•八％，前二十大及前五十大公司分紅則分別占了五九•八％及七五％。

配股「貧富不均」�拆穿科技新貴假象
換句話說，在國內一千多家上市櫃公司中，排名前五％的公司員工，就享受了近八成的分紅獎勵。

其餘九成五的公司只能分到剩下的兩成分紅，這種五％的企業員工拿走八○％的分紅，不僅是資本主義下典型「贏者全拿」的案例，也拆穿了被社會普遍認為是「科技新貴」的電子員工，實際上大部分都是收入普通的「科技新貧」。

的確，社會上對於科技新貴的普遍印象，主要來自像聯發科、台積電這種高配股的公司，但這樣的公司在電子業景氣不佳的潮流下，已經是少數族群。絕大多數企業的獲利表現不好，加上股價縮水，分紅自然減少，而且科技業員工薪資水準並沒有比其他行業高，如果分紅再縮減，所得其實非常有限。

因此就目前國內科技業的就業人口約六十萬名來看，有八成對科技業的前景感到憂心，想轉業的比例更大幅提升，若依這個比例計算，幾乎可以說有五十萬名科技業員工都想轉業。

對此，政大科技管理研究所教授溫肇東指出，「過去科技業的高額分紅配股是不正常的狀態，未來很難再有這種榮景，一定會逐漸回歸正常。」溫肇東認為，想進科技業的年輕人最好想清楚，不要抱著太大期待。

另外，華晶網際網路創投合夥人曾煥哲也認為，員工分紅要減少，其實意味所謂的科技業並不是那麼「高科技」，大部分人做的事情，都只是高級的組裝員或繪圖員，所以似乎不應該付給員工那麼多的分紅。

若仔細分析，科技新貴未來拿到的分紅鐵定會持續減少，因為這個制度如今已引起社會極度的關切。

因此政府也規定未來分紅配股的總額不能超過全年盈餘的一半，另一方面是政府計畫在二○○八年對員工配股以實價課徵，未來員工實質收入會大受影響，預料未來將是許多科技主管要急著想辦法改進的重點。

目前，分紅配股縮水的嚴重性，已明顯影響到科技員工的工作態度。

員工心情沉重�考慮異業轉職
根據《就業情報（Career）雜誌》先前的調查，有七五％的工程師認為他所任職的產業已經或即將步入「微利時代」，其中包括DRAM（動態記憶體）、光碟片、晶圓代工業的工程師，對本身產業的獲利前景最悲觀。

該雜誌總編輯臧聲遠表示，雖然這個調查是去年做的，但今年情況更嚴重，員工分紅配股制度的修正已是大勢所趨，科技業員工的不安情緒更加明顯，尤其是四十歲以上的員工。

有超過八成的員工認為「科技新貴的黃金時代已經過去」，而且年齡愈輕、愈基層的工程師愈擔心。

一位在園區上班的碩士工程師就抱怨說，「現在我們已經不再想什麼股票了，目前我的薪水只有三萬六千元，如果沒有配股，就只能租房子、騎摩托車，如果能夠把薪水調高到五萬元，二萬元繳房貸，一萬元繳車貸，剩兩萬元當生活費，這樣至少生活也會像樣一點。」

一位廣輝的工程師也說，「很多人都說科技業的收入高，但卻不問我們的工作時間有多長，若把我的收入除以工作時間，那我的時薪只有九十四元，只比在麥當勞打工稍好一點。」

另外還有超過六成的受訪者考慮要轉職，而且近七成考慮採取「異業轉職」，也就是換到別的產業領域做做看，而非只是另外換一家科技公司。

根據多位新竹地區的房屋仲介及汽車銷售員的觀察，目前新竹的豪宅銷售仍然不差，買家主要仍以電子業者為主，但這種買家都是金字塔頂端的少數族群，一般的工程師生活還是相當清苦，購買力也很普通。

一位工程師就很無奈地說，「我們去看房子或車子時，很多業務員一問我們是科技新貴，就直接介紹豪宅或雙Ｂ的車，誰知道我們只有能力買個小公寓或是裕隆的車子。」

預計○五年下半年�出現另一波離職潮
事實上，二○○○年科技業從高峰跌落下來，許多從業人員境遇相當悽慘，在電子業進行調整的這段期間內，很多公司不是倒閉就是賠錢，很多電子新貴財富也大幅縮水，悲慘的例子不可勝數。例如一位前揚智的高階主管，早年從美國回來台灣工作，加入揚智後以每股八十元認購股票，後來聯發科人馬入主揚智，他也就跟著失業，當初認的股票讓他損失不少錢。

另外一位十四年前畢業自交大的高材生，早期加入台灣標準電子及台康資訊等公司服務，後來宏碁成立連碁，他就加入這家公司，並且還借錢認購三百萬元的股票。可惜連碁績效不佳，連續減資兩次，分別減資四成及六成，後來又以十四股換一股併入啟碁，原來的三百萬元目前僅剩不到一萬元，不僅沒享受到分紅配股的好處，還成為名副其實的「科技新貧」。

由於景氣從高峰摔下來，二○○一年也是科技業員工變動最大的一年，尤其是當年許多員工拿完分紅配股後，離職、退休或轉換跑道至大陸的人相當多。

根據行政院主計處「人力資源調查」資料顯示，今年一至九月，國內因為工作場所歇業或業務緊縮的平均人數達十六萬五千人。

其中當然包含電子公司因為倒閉關門而失業的數萬名科技業員工。政治大學心理系副教授陳嘉鳳說：「現在科技業環境已不如以往好，以前是別人幫你安排退休，現在則是自己要有一種心態，必須時時要為自己準備好下一步。」

今年產業景氣回升，企業獲利稍有起色，預料明年下半年配完股後，又很可能掀起一波離職潮，許多企業的人力資源主管都已積極面對這個大挑戰。

圓創科技行政處長沈傳芳說，「工程師都非常聰明，我曾遇過一位工程師來找我，把他自己精算的分紅配股方式拿給我看，我非常驚訝這位工程師能夠算得那麼仔細，雖然並不見得是一個對的結論。」

沈傳芳認為，其實工程師最關心的只有兩件事，一是企業能否建立一個公平、合理的環境，二是與直屬老闆之間能否建立互相尊重及信任的關係。如果企業主管無法處理好這兩點，再有前景的公司、再高的配股也留不住人才。

要不要轉業�興趣是關鍵
其實，目前已有許多工程師，無法忍受長時間的工作，又缺乏過去高額分紅的激勵，最後選擇離開電子業，甚至選擇轉至薪資較低的公家單位任職。至於留在電子業工作的員工，必須調整自己的心態，不要再老是想著過去高額的分紅配股，否則一定會失望。

一○四人力網站品牌總監邱文仁說，她不認為電子業員工的收入會比別的產業低，主要還是因為分紅收入減少後，心理上有很強的被剝奪感。

展望未來，科技業聲勢不再，哪些產業將最受青睞？哪些產業又將沒落？根據一○四人力銀行今年與去年的調查比較，科技人最想投入的明星產業排行，以光電業成長幅度最大，從第二位躍升為第一，另外生化科技也從第八名提升為第五名，半導體業則從原來第一位落居第二，而且衰退幅度最大。

一○四人力銀行更交叉比對出，目前在光電業工作的員工，對自己所處產業的信心最高，超過八成的員工認為光電業是明日之星。其次為生化科技業，信心度也超過七成，至於資訊科技、網際網路、軟體等產業，也都超過五成，但昔日最風光的半導體業，如今信心度已降到五成以下，至於電腦相關及電子相關製造業從業人員，不僅只有三、四成的信心度，而且是最想跳槽到其他產業的員工。

至於要不要轉業，最重要還是看自己的興趣在哪裡，如果有人當初投入電子業不是出於興趣，而是跟著潮流走，那麼以前報酬多的時候，大家都可以咬緊牙關，但當高報酬不再時，也就不再容易繼續堅持了。因此最後興趣還是最關鍵的因素，如果真的喜歡那份工作，即使工作時間長都不會痛苦。

台灣科技業經過三十年的發展，如今已走到關鍵的十字路口，從歐美品牌大廠的重新整合，日本加碼投資，韓商規模聲勢日益擴大，大陸企業又虎視眈眈，未來挑戰肯定一步步增加。台灣過去最引以為傲擁有龐大的優秀工程師，如今卻都出現士氣低落甚至想轉業的現象，企業主還能不再加以注意嗎？
(本期轉載自今周刊第418期)


施振榮︰科技人要思考「微巨服務」
最近，宏碁董事長施振榮提出他對台灣科技產業前景的觀察。
他認為，台灣科技產業過去蓬勃發展的黃金年代已經結束，未來不可能像過去每年大舉砸錢投資，又能大幅成長擴張，所以他奉勸年輕人，在選擇工作時，心裡面不要一直存著過去觀念。

施振榮說，他不是看衰科技產業，而是在電子業毛利不斷挫低的微利時代中，大家在思考產業發展方向時，不能再依賴過去的產業成長圖。

在規畫新的投資方向時，不能再把資源放在過去需要大量資金的產業如半導體或液晶顯示器等，這樣一定會造成資源重置。

施振榮強調，要思考未來十年後的台灣，到底還能依賴什麼？一定要把資源重新移轉。

他認為要思考類似「微巨服務」的方向，也就是提供整合的電子化服務。

結合技術、應用軟體平台，有系統地為客戶布建資訊與通信基礎建設，提供客戶提升整合、行銷、通路策略的能力。

大家應該多思考類似微巨服務的延伸，才能為台灣的科技產業創造更多可能。（林亞偉）